plm管理系統

隨著國家對智能制造企業政策的逐步深化，玉柴重工在企業的持續發展與擴張中，對信息化系統提出了更高的標準。為了穩步推進其全球化產業布局，并實現研發的持續進步，玉柴重工選擇了擁有十多年研發管理經驗的三品軟件PLM作為合作伙伴，共同構建產品全生命周期管理方案。這一舉措標志著玉柴重工研發信息化建設踏上了新的征程，開啟了新的發展篇章。

企業簡介

廣西玉柴重工有限公司始創于1989年，是廣西玉柴機器集團有限公司旗下重要企業，是我國小型挖掘機主要的出口基地，獲得“國家級高新技術企業”稱號，有“自治區級研發中心”、“廣西中小型工程機械工程技術研究中心”、“自治區級技術中心”資質。

公司以工程機械與樁工機械為主導，產品主要有液壓挖掘機、營林及木竹采伐機械、旋挖鉆機；電動滑移、電動微裝、破拆機器人等緊湊型設備。其中液壓挖掘機產品覆蓋1-50噸，擁有標準和無尾兩大系列、九大平臺、四十個品種。玉柴重工的產品以結構精巧，質量可靠、高效節能著稱，產品的各項性能指標均達到國際先進水平，獲得400多項國家專利，通過歐洲權威機構CE認證。

公司產品

項目實施

一、建立完善的產品數據組織模型，并形成符合發展需要的數據體系

規范設計源頭數據

企業管理標準先行，由于CAD/PLM/ERP涉及到的是對信息的管理，為此編制相應的標準是保證系統長遠穩定應用的基礎之一。CAD圖紙是大量產品數據的源頭，在工作中，如果沒有規范可以，可能存在著比較多的數據隱患，例如本來是相同的一個物料，由于名稱不同，會給制造、采購帶來無數麻煩。

管理產品電子文檔數據,提供查詢、瀏覽、報表輸出工具

企業有了CAD標準和基礎資源庫以后，緊接著就是需要建立起統一的產品數據庫，管理產品圖紙、明細表和相關文檔，為生產、采購、財務等部門提供準確、一致、完整的產品技術數據。并且建立起完整的技術文檔管理體系，實現產品技術文檔的電子化和成套管理，使產品數據處于有效與有序管理中，為相關人員提供方便的查詢、瀏覽、借用和輸出報表的工具，主要實施步驟為：

（1）把需要的已設計出來的產品電子圖紙按照PLM的管理要求整理成統一、規范、信息完整的電子文檔。

（2）把產品按種類分門別類有序管理起來。

（3）把整理規范的設計圖紙批量入庫管理，并自動建立裝配結構樹。

（4）設計人員在權限許可范圍內可以直接查詢到已歸檔的設計圖紙。

（5）產品報表自動快速匯總輸出。（即產品明細表自動輸出）

搭建符合企業生產組織需要BOM體系

系列化產品結構，建立實例化的產品結構BOM，實現BOM的一致性和有效性控制。

零部件和產品結構管理方面

建立資源的優選機制，實現零部件的分類管理，實現產品通用件、標準件和外協外購件的借用及產品的變形設計知識積累和重復利用。

二、技術管理方面

建立基于項目管理體系的技術管理管控體系

（1）以項目管理為主線對產品研制過程進行管理，依托現有計算機成熟的技術，完整控制項目輸入、立項、分解、執行、輸出、變更、完成等過程；

（2）按照樹狀結構（項目樹）組織，管理和顯示項目各級任務，在各項目、各階段、各任務的節點上瀏覽、查詢任務的圖樣、技術文件等；

（3）文件和數據作為任務成果在本系統內進行審簽，審簽信息完整記錄到數據庫；

（4）設計師在個人工作區管理自己的任務，及時接收任務信息，執行任務工作，提交任務文件；各級領導分配任務，隨時監控進度和質量，并根據實際狀態協調、變更任務屬性，以保證項目按期完成。

（5）公司領導，部門領導能有效獲取項目情況，統計項目相關信息。

通過工作流技術規范企業技術管理流程，實現數據文件過程控制

（1）規范企業技術文件流轉流程，實現文件的過程控制；

（2）定義和管理工作流模板；

（3）工作流過程文檔的在線評審。

進行設計更改的管理，對設計更改進行有效管理和控制

（1）管理零部件更改版本和更改歷史。

（2）管理零部件變更通知單。

（3）更改消息快速通知與簽收反饋。

（4）可方便查詢已有更改信息。

三、數據應用和服務方面

信息集成

進行AutoCAD、ERP的集成，形成基于PLM平臺的統一產品設計管理環境。

企業知識管理與積累