?變則通，通則興：三品軟件攜手“沃森測(cè)控”，啟動(dòng)PLM數(shù)字化研發(fā)協(xié)同平臺(tái)！
發(fā)布時(shí)間：2021-05-08 點(diǎn)擊：1次
項(xiàng)目概述
隨著沃森測(cè)控公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展及公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，為鞏固企業(yè)的迅速增長(zhǎng)，開(kāi)啟構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)管理平臺(tái)，加快公司ERP+PLM+MES信息化項(xiàng)目的建設(shè)，提高研發(fā)、生產(chǎn)效率。沃森高中層管理人員一致認(rèn)為，企業(yè)的良性發(fā)展離開(kāi)不開(kāi)三大要素：
1.管理模式的先進(jìn)性、開(kāi)放性、共享性2.信息化水平的前瞻性、可行性
3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭的合理管控性、數(shù)據(jù)規(guī)范流轉(zhuǎn)及閉環(huán)控制
其中，PLM項(xiàng)目從2020年6月經(jīng)過(guò)各項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x型（現(xiàn)場(chǎng)方案演示、方案可行性評(píng)估、典型案例參觀、產(chǎn)品測(cè)試、公開(kāi)招投標(biāo)），最終落定與三品軟件總部簽約，于2021年4月7日，沃森公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員共同開(kāi)啟沃森&三品PLM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上，總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要性，并希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參與部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性，加快推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。三品軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)即將在沃森公司落實(shí)的PLM系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。沃森PLM項(xiàng)目組的各個(gè)參與部門人員對(duì)項(xiàng)目的工作展開(kāi)積極性和配合度極高，從上自下達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)及共識(shí)，懷著不達(dá)到信息化建設(shè)真正目的不罷休的精神，充分展現(xiàn)了沃森公司對(duì)ERP+PLM+MES信息化建設(shè)的高度重視，同時(shí)切實(shí)重視PLM系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，鞏固企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的步伐，也標(biāo)志著沃森公司研發(fā)管理平臺(tái)信息化建設(shè)邁出更高的階段。
項(xiàng)目概述
沃森公司簡(jiǎn)介
在全球，Walsn是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的重要成員，是重視客戶價(jià)值的合作伙伴。一心專注技術(shù)的創(chuàng)新、專注產(chǎn)品對(duì)客戶價(jià)值的提升。
Walsn總部位于加拿大不列顛哥倫比亞省。向全球石油化工、電力和新能源行業(yè)提供測(cè)控設(shè)備、整體解決方案及能源工業(yè)過(guò)程優(yōu)化控制智能系統(tǒng)。
Walsn的產(chǎn)品包括：高精準(zhǔn)質(zhì)量流量計(jì)、基于質(zhì)量流量計(jì)量的新能源材料合成控制系統(tǒng)、電站鍋爐安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、智慧電廠過(guò)程控制優(yōu)化系統(tǒng)。
Walsn與加拿大西門菲莎大學(xué)、英國(guó)肯特大學(xué)、中國(guó)華中科技大學(xué)等國(guó)際一流研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，確保新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)同步國(guó)際，以保持創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新已經(jīng)成為Walsn實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的基礎(chǔ)。
北美、中國(guó)、俄羅斯、印度、尼日利亞、馬來(lái)西亞、印尼，孟加拉等國(guó)家，在國(guó)家級(jí)項(xiàng)目上與Walsn達(dá)成良好的合作。分布于全球的合作機(jī)構(gòu)及眾多Walsn的優(yōu)秀合作伙伴，已構(gòu)筑起Walsn的國(guó)際化格局。作為一個(gè)能夠長(zhǎng)期獲得成功的公司來(lái)說(shuō)，建立并維護(hù)一個(gè)不分種族、階層、年齡、性別、信仰的工作環(huán)境是Walsn所采取的方式。和Walsn一起成長(zhǎng)的不僅有行業(yè)專家、工程師，還包括各個(gè)崗位的奮斗者。
項(xiàng)目概述
PLM項(xiàng)目需求及目標(biāo)
一、數(shù)據(jù)協(xié)同及共享，建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)
沃森測(cè)控研發(fā)中心及業(yè)務(wù)部分布全國(guó)各地，公司有必要建立企業(yè)知識(shí)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同的平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)控，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)管理水平，為公司后續(xù)的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，需求如下：
1.軟件支持語(yǔ)言切換使用：中文、英文、德文、韓文、日文；2.資料共享：如專利、公司體系文件共享；
3.文件ISO生命周期管理：如工程變更的申請(qǐng)、通知；
4.文件可視化：文件在線瀏覽；
5.角色權(quán)限：不同用戶/權(quán)限，可見(jiàn)不同的界面功能；
6.批量導(dǎo)出文件：按照存儲(chǔ)類型、項(xiàng)目、模塊等生成并導(dǎo)出文件清單報(bào)表；
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，既要有雄厚的資金來(lái)增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又要擁有大量的具有豐富設(shè)計(jì)和制造知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)才能跟上時(shí)代的要求，發(fā)展壯大。這就需要企業(yè)具有一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不僅使整個(gè)工廠有機(jī)地運(yùn)作起來(lái)，順利地組織生產(chǎn)工作，又能把從每個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為今后的工作提供寶貴的參考，也為培養(yǎng)新人提供良好的教具。后來(lái)人通過(guò)學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料，就能得到快速而有效的進(jìn)步。縮短新員工上手的時(shí)間，降低因人員流失而給企業(yè)造成的損失。
二、建立產(chǎn)品信息集成模型，促進(jìn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低成本
沃森測(cè)控整體考慮PLM與ERP之間的數(shù)據(jù)流向和關(guān)系，減少人工維護(hù)的工作量，保證數(shù)據(jù)的一致性，層次式、結(jié)構(gòu)化的PLM產(chǎn)品模型中包含了所有的物料清單信息，這樣就避免了采用手工方式從圖紙上編制物料清單所產(chǎn)生的各種錯(cuò)誤，以及零部件相互借用時(shí)因版本不同而引起的錯(cuò)誤，因此對(duì)PLM的需求如下：
1.共用庫(kù)的建立和管理（包括元器件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件）；2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)管理，支持自動(dòng)提取BOM，物料/圖紙一一關(guān)聯(lián)；
3.產(chǎn)品BOM生命周期管理（設(shè)計(jì)-上傳-歸檔審核-發(fā)部各部門）；
4.目前存在多個(gè)信息系統(tǒng)，需要手工維護(hù)多個(gè)系統(tǒng)的物料信息，人工無(wú)法保證各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性，工作量大而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保證，需要集成打通現(xiàn)有ERP等管理軟件。
研發(fā)設(shè)計(jì)部門是企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，PLM作為管理數(shù)據(jù)源頭的系統(tǒng)，它能為ERP、MES提供核心數(shù)據(jù)，如bom表、圖紙等，能配合CRM、SCM、OA、HR等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化的整體布局。
- 保障數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確性
三品PLM系統(tǒng)幫助企業(yè)逐步建立電子化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，其中包括各種設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)通用零部件表等，并在開(kāi)發(fā)過(guò)程中快速、方便地查詢到，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。
在三品PLM系統(tǒng)中所有與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)都與產(chǎn)品及零部件關(guān)聯(lián)，就形成了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)為主線的集成的信息模型，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中及完成后，相關(guān)人員在權(quán)限的許可下能全面地獲得產(chǎn)品最新的信息，從而減少了工作失誤。
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促進(jìn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化
三品PLM系統(tǒng)為企業(yè)提供了組織知識(shí)的手段和共享知識(shí)的工具。在三品PLM系統(tǒng)中每當(dāng)新建一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)在系統(tǒng)中為每一個(gè)產(chǎn)品建立檔案，它會(huì)隨著工作的進(jìn)行，在每道工序都留下輸入輸出文檔，有什么樣的疑問(wèn)，這個(gè)疑問(wèn)在哪道工序中，以什么樣的方式解決的，又產(chǎn)生了什么新的問(wèn)題等等。一直到最后產(chǎn)品調(diào)試完成，隨同各種報(bào)告輸入到系統(tǒng)。這樣把每個(gè)人頭腦中無(wú)形資產(chǎn)固定下來(lái)變成企業(yè)的寶貴財(cái)富，為企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提高，為培養(yǎng)新人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。三品PLM系統(tǒng)自動(dòng)為每一階段產(chǎn)生的文檔進(jìn)行分類管理，這樣當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，自動(dòng)形成企業(yè)的問(wèn)題庫(kù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的問(wèn)題庫(kù)也越來(lái)越豐富。
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降低成本
在技術(shù)部門節(jié)約員工的工作時(shí)間對(duì)于降低企業(yè)的成本是直接的，另外還有其它直接和間接降低成本的情況：
標(biāo)準(zhǔn)化和變型設(shè)計(jì)是降低產(chǎn)品成本的有效方法，而三品PLM系統(tǒng)則是支持實(shí)施這種方法的平臺(tái)。在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化管理以前，開(kāi)發(fā)人員很難有時(shí)間仔細(xì)翻閱、查找公司已有的零部件，已有的零部件的再利用率不高。開(kāi)發(fā)人員在工作中會(huì)不斷重新“發(fā)明輪子”，利用高效率的計(jì)算機(jī)工具產(chǎn)生大量貌似驚人甚至完全相同的“孿生”零件，不但降低工作效率，更嚴(yán)重的是使企業(yè)的零部件總數(shù)迅速增加。即使直接制造或購(gòu)買一個(gè)零件時(shí)只花幾毛錢，但當(dāng)把它加入到企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)中后，產(chǎn)生新的零件編碼，制造模具和工裝夾具，檢驗(yàn)零件的合格性，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，預(yù)留備用數(shù)量等等，都會(huì)引起巨大的間接成本。
以上為沃森測(cè)控公司PLM信息化應(yīng)用第一期規(guī)劃方案，二期規(guī)劃建設(shè)包含項(xiàng)目管理、產(chǎn)品配置管理、異地?cái)?shù)據(jù)同步、與MES集成等應(yīng)用，相信通過(guò)雙方的重視，PLM項(xiàng)目一定能夠按時(shí)上線，并取得成功，能正真實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及信息傳遞的及時(shí)性、有效性，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、高效性辦公，從而提高各部門的管理水平。
