三品軟件攜手大連英納工業(yè)實現(xiàn)平臺化管理
發(fā)布時間：2017-03-01 點擊：3次
祝賀三品軟件成功簽約東北區(qū)企業(yè)：英納工業(yè)技術(shù)（大連）有限公司。英納工業(yè)經(jīng)營范圍包括機床電主軸單元及其配套單元的研發(fā)、設(shè)計、組裝、銷售和維修等。大連英納工業(yè)面臨以下圖文檔管理，產(chǎn)品研發(fā)管理，項目過程管控的需求：
第一期圖文檔管理需求：
公司積累了大量的新老圖紙，需要有序分類沉淀，以便快速查詢及重用。比如，技術(shù)人員流動頻繁，無法將設(shè)計圖紙和寶貴的設(shè)計經(jīng)驗留下來，沒有相關(guān)的手段與措施實現(xiàn)知識積累；新員工剛?cè)肼毑恢廊ツ睦锊榭礆v史資料，快速借用。同時沒有共享與標準化意識，重復(fù)性勞動太多，圖紙散落在技術(shù)人員個人電腦，技術(shù)人員把大量時間浪費在查找圖紙上而不是專注于設(shè)計工作。
第二期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：
需要實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化管理，快速提取圖紙bom清單，與erp集成。減少手工錄入信息，及解決bom來源的準確率。
第三期項目過程管控：
項目管理薄弱。需要plm系統(tǒng)控制項目某個流程節(jié)點，有效監(jiān)督執(zhí)行過程每一步的準確度，有階段審核機制、及時溝通平臺，反饋問題，解決問題，沉淀問題，沉淀每個項目的齊套資料確保項目過程每個階段的健康運行。以及需要通過plm系統(tǒng)自動推送任務(wù)，有效減少人為通知或遺漏項目通告。最后評估項目進度，人員工作量，績效考核等輸出統(tǒng)計工作。目前項目依賴人員自我管理方式推動項目，無法達到系統(tǒng)帶來的便利性。
基于上述面臨的研發(fā)過程無有效信息化的管控方式，大連英納工業(yè)為提高技術(shù)管理和標準化水平，決定實施PLM系統(tǒng)。而三品軟件PLM系統(tǒng)支持企業(yè)從基礎(chǔ)到高級的應(yīng)用，將PLM產(chǎn)品劃分為三個階段，支持產(chǎn)品之間無縫升級，平滑擴展，將大大提高用戶的體驗，從易到難的部署實施，合理控制了上線風(fēng)險，高度匹配了大連英納工業(yè)目前信息化的需求，從而在選型過程中直接鎖定三品軟件。
