讓精益管理落地，你需要它！
發布時間：2021-02-26 點擊：1次
生產力是以波浪的方式發展的，我們創造的新事物或新的做事方式推動著生產力發展的新浪潮。一些生產力浪潮是由重要的發明如蒸汽機、汽車或計算機推動的，而其他浪潮則是由我們做事的方式如大批量裝配線、事業部制(M型結構公司)或者精益制造所推動的。
作為最新一輪生產力浪潮的推動者，產品生命周期管理(PLM)近幾年已經完全成形。PLM首先引人到了汽車和航空工業中，這兩個行業的產品都是復雜的制造類產品。電子工業也較早采納了PLM或PLM類似技術，其產品管理與汽車和航空工業相比更集中于軟件的配置。隨著PLM在這三個工業領域中的成功應用，對PLM的關注已經延伸到其他商業領域，如大眾消費品(CPG)、工業產品、醫療設備甚至制藥業。
PLM是精益思想的產物，是精益制造理念的延續。與精益制造不同，PLM消除的是產品生命周期所有方面的浪費和低效，而不僅僅局限于制造方面。PLM強調利用信息和計算機技術來有意識地消除產品從設計、制造、支持到最終處理中的低效率。在任何可能的地方，PLM都將用低廉的信息比特(bits)的運動來代替昂貴的物理原子(atoms)的運動。
精益制造需要使用相當多的資本。因為當精益制造工程師們試驗其新的減少浪費的想法時，需要進行設備的重新配置、機床的重新布置以及材料的重新安放等各種改變。然而PLM系統一旦開始實施并運作，它使用的資源將會很少，因為同樣的過程是通過數字化來完成的。
試驗精益想法是十分費時的，因此我們只能嘗試那些最有希望改進制造過程的想法。在設立新的配置、開始生產以及評估結果的過程中。浪費了大量時間。PLM則不受這樣的時間約束，它能夠仿真上述過程并同時測試多個方案，因此，所有的方案都能得到測試，而不僅僅是最有希望的。
三品PLM解決方案的核心思想是產品研發數據精確有序管理、設計過程的全面管控和企業資源的充分協作與共享，通過人、過程、技術三者的平衡，打通貫穿企業產品研發全部環節中的核心業務，從而讓企業在產品和服務的不斷創新中獲得競爭優勢、提升業務效率及加速利潤增長。
企業成功部署三品PLM系統后，對企業帶來的顯著變化可以從以下層面進行概括：
1.在質量體系管理上，建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系，規范、控制產品開發全過程,提高管理水平；
2.在產品研發創新能力上，提升企業的產品創新能力、協同設計能力和整體制造能力；
3.在產品數據管理上，建立企業集中管理的產品數據中心，提升產品研發管理水平；
4.在企業知識財產管理上，積累沉淀項目知識，實現知識管理；
5.在企業生產能力、生產效率上帶來的顯著提升；
6.在經營管理上，全面管控企業多層次業務，促進流程規范化，實現精益管理；
7.在企業效益提升上，立桿見影。
